(王海鸥姜桂萍王文婷)晋能控股集团一届二次职代会闭幕后，煤业集团仓储供应分公司积极行动，以党委理论中心组学习、基层“一课三会”、调度晨会等多种形式传达贯彻会议精神，迅速把全体干部员工的思想行动统一到职代会确定的各项目标上来，确保职代会精神落地见效。
该公司全面落实“六个引领”，围绕“”工作目标和“”行动计划，压紧压实党建目标责任，强力推进“引领、融合、创新、激励”党建工作机制，全力打造高质量党建。以“大安全格局、网格化布局”为目标，构建分公司安全体系建设，严格落实“九条红线”“26类重大风险”和“十无”目标，确保分公司生产安全、经营安全、供应安全、廉政安全、治安稳定安全、发展安全。
按照30条经营措施、10个坚持、10个创新发展要求，以“练内功、打基础、强管理、创一流”为目标，坚持完成职代会指标不动摇，对照任务，契约化管理，清单式推进，精准调研各矿物资需求、严格物资质量入库检验，科学管控物资消耗、多措并举降本增效，及时保障物资供应，全力推进经营管理提质增效。梳理管理漏洞，强化制度规范化、科学化建设，打造“铁笼子”，开展专项整治，规范和监督权力运行，形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。
利用“一站式办公”、“仓储采购对接会”两大平台，与基层矿井各业务部门面对面交流沟通，打通服务最后一公里，对于有需要“绿色通道”直达上矿的物资，验收部门通过灵活多变的验收手段，做到即按规章办事，又高效服务生产。同时，利用ERP信息化平台，实现信息从仓储公司到采购公司再到基层矿井的共通、共享、共用、共流，切实形成数据流转快捷高效、审核程序规范合理、业务办理省时省事的物资供应软环境。