4月10日，国内最大的室内设计与家装互联网平台齐家网，向香港交易所提交上市申请。据了解，在年成立的齐家网，现今的市场占有额已达25.7%，生态系统扩展至全国多个城市家装修公司。而年它以4亿入股海鸥卫浴，一度成为建材家居企业和互联网平台在资本乃至战略层面合作的标志性事件。
齐家网借壳海鸥卫浴上市？
齐家网成立于年，曾经在年启动上市计划后又中止上市。年11月，齐家网以受让股权+定增认购方式，出资4.亿入股海鸥卫浴，合计持有海鸥卫浴万股股份，成为其第二大股东，并占据独立董事三分之一的席位。
齐家网与海鸥的联姻曾一度引起热议，行业人士猜测齐家网是在借壳海鸥卫浴上市。但不可否认的是，双方的联姻带来极大的效益。齐家网资金的注入让海鸥更加充满活力，海鸥的客户通过齐家的渠道网络实现线上线下销售的高速拓展，提升了海鸥产品的竞争力，加速卫浴行业的整合。
齐家网的收益与亏损
如今，海鸥卫浴成功更名为海鸥住工，发力于装配式定制整装卫浴，齐家网也提交了上市申请。目前，齐家网已完成了四轮融资，分别引入华圆管理咨询、鼎晖及百度等投资者，其中百度持股16%位列第二大股东。可见，海鸥与齐家双方联姻在行业市场以及资本市场都取得一个良好的成果。
在家居、卫浴行业，企业因发展需求和战略规划需要，常有联姻的现象发生：或是以资本收购对方部分或全部股权，或是双方实现战略合作、共享资源。在激烈的竞争之中，无论是跨界企业想进入卫浴市场、还是国外企业打入中国市场，“企业联姻”通常是企业们抱团取暖、强强合作，实现利益的最大化的绝佳途径。
国外、国内品牌联姻案例
科勒与佳德厨卫、加枫卫浴
年12月，科勒正式收购珠海佳德厨卫产品有限公司，并在珠海成立了科勒厨卫产品有限公司。同月，科勒收购加枫卫浴(中山)有限公司。
这两起收购，当年被看作科勒进*中国市场，整合中国资源为己所用的典型案例。收购佳德厨卫，科勒在水槽生产方面完全解放，而且还能够拥一个全新的专业水槽品牌；而加枫淋浴房解决定制玻璃屏风难题的能力在当时名声在外，科勒收购加枫卫浴更多的也是看中此项。
骊住收购美标、高仪
年6月，骊住宣布将出资5.42亿美元收购美标公司。被收购前，美标一直面临宣传不到位、品牌定位模糊等问题，在工程项目中又因采取直销模式而引起经销商不满，种种问题，致这家百年企业被难逃被收购的命运。
年9月，骊住与日本*策投资银行(SPC)协议以亿日元收购德国高仪87.5%股权。到了年9月，骊住以亿日元购入SPC持有的所有股权，将高仪变成全资子公司。
杜拉维特、海鸥与四维
德国杜拉维特年进入中国市场，随后与重庆江津区的四维合资投产了年生产能力50万件的高档卫生陶瓷，显著提高了四维的国际知名度和竞争力，同时也使其具备了外资合作背景。年杜拉维特在江津珞璜工业园打造生产中心，于年建成投产，年产能万件，凭借江津区的布局杜拉维特成功打入中国市场内部。
另一方面，年8月，海鸥卫浴宣布以.42万元一次性付款完成对四维卫浴80%股权的受让，并在重庆联合产权交易所完成对四维卫浴的摘牌。至年3月，海鸥卫浴发公告称已收购四维卫浴余下的全部股权。
乐家与鹰卫浴、吉事多
年，西班牙品牌乐家卫浴正式收购鹰牌卫浴。收购后，乐家没有放弃“鹰牌卫浴”这个品牌，而是将原有品牌名改为“鹰卫浴”，在体制上进行整改，使得鹰卫浴在后面的几年发展迅速。
年，乐家卫浴透过鹰卫浴，开始着手收购吉事多卫浴。与前一起收购不同的是，吉事多卫浴在被收购后，仍沿用了“吉事多”这一品牌名字。双方以全资收购的方式进行联姻。
帝王洁具与欧神诺
年11月，帝王洁具宣布收购欧神诺%股权，曾引起行业热议。年7月帝王洁具和欧神诺陶瓷重组成功，并于年4月更名为帝欧家居，双方在产业布局、渠道协同以及资源分配方面完成整合，围绕“卫生洁具”和“建筑陶瓷”两大家居建材板块，进一步提高公司产品的市场占有率，让它在未来可能成为“中国家居行业具有领先优势的企业之一”。
麦格米特与怡和、惠达
深圳麦格米特在年出资万元占有怡和卫浴40%的股份，后通过多轮股权运作加速布局智能卫浴产业，至年拿下怡和86%的股份。此外，麦格米特还和惠达卫浴合作，共同出资成立“惠米科技”，扩展智能卫浴市场。其中惠达占注册资本的60%，麦格米特占注册资本的40%。
面对消费需求转变带来的市场环境变迁，卫浴行业正在经历阵痛。在这个发展过程，可以看到卫浴企业都以各种方式展转型升级，有进行同行合作，也有跨界合作；有技术共享，也有服务互持；而不管用何种方式“联姻”，取长补短、互利共赢、抱团取暖才能让企业走得更长远
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编辑：尔冬
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