王德明，年大专毕业，进入天津钟表厂做钳工。从年到年，在这20年的时间里，他从一个工人逐步升到总经理。但这不温不火的20年，对于王德明的个性来说似乎总是欠缺了一点什么。
随着市场不断下滑中苦苦挣扎时，同在天津的另一家著名老牌国有企业——天津海鸥手表厂，也陷入了同样的发展僵局。说起海鸥手表，中国40岁以上的人几乎没有人不知道。进入90年代，海鸥手表急转直下。
年当王德明进入海鸥手表厂，但是当时国内38家电子表生产企业大都停产，海鸥集团那时也被划入整顿的行列。王德明就是在这个最糟糕的节骨眼上进入海鸥手表厂的。
年开始，王德明在海鸥进行了大刀阔斧地改革，在管理方式上摆脱国有企业旧有的思维，向市场化贴近。
在王德明的主导下，这些在体制和机制领域的改革直接促成了海鸥手表厂的改制。
年，海鸥集团又把三分厂、研发中心和销售公司等剥离，实现彻底的改制，组建了多元投资主体的天津渤海中鸥表业公司。
但是在海鸥连续几年平均年亏损万元的情况下，几乎没有人理会他的“希望”，在这个紧要关头，王德明并没有放弃，他开始调整产品结构，这个发展方向性的问题比改制更有挑战，也更具有战略意义。
90年代兴起做品牌和机械手表，王德明抓住时机，及时调整。
经过、年的调整，海鸥把第一款自动机械表ST16双历手表推向市场，尽管质量上有些问题，但还算是一炮走红。
自动机械表的市场证明王德明的判断是正确的，整个集团的士气也为之一振。由于坚持结构调整、产品创新，到年，企业一举扭亏。从年开始，海鸥自动机械表的出口已经达到75万只，占国内同类产品的42%。
年8月20日，在海鸥集团的高档机芯工作室里，10多名科研员眼睛紧紧盯着一只手表。“响了，响了。”所有在场人员的欣喜万分。那清亮的响声，宣布中国第一只两问打簧表在海鸥集团诞生了。
年海鸥集团公司推出限量铂金版两问表10只，
在年瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会上，海鸥自主研发制造的陀飞轮手表被瑞士同行评价为：与世界手表制造顶尖水平差距缩短了10年以上。
在解决了企业的生存问题之后，王德明现在最关心的问题还是品牌建设：“根据目前市场的主流，我们把海鸥定位在中档，向高档市场进军肯定是今后努力的方向。
本文来自生意我最行，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。
